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全面風險管理咨詢
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1、概述
對客戶的內外部環境、業務流程進行風險識別、分析、評價及制訂應對措施,無論是對于遵守法規還是企業自身能力的提升都有著重要的意義。然而,目前很多企業對于風險識管理還存在很多偏頗之處:企業圍繞總體經營目標,通過在企業管理的各個環節和經營過程中執行風險管理的基本流程,培育良好的風險管理文化,建立健全全面風險管理體系,包括風險管理策略、風險應對措施、風險管理的組織職能體系、風險管理信息系統和內部控制系統,從而保證企業持續、健康、穩定發展
可被采用并遵循的框架及規范指引包括:
COSO—ERM全面風險管理框架
《中央企業全面風險管理指引》

ISO31000風險管理標準

全面風險管理咨詢服務包括:風險管理框架的設計與實施、風險預警系統的設計、風險數據庫的建立、專項風險評估與應對

以上問題的解決,需要企業建立起一套完善的風險識別、評價和應對方法及工作機制,并可以聘請專業的機構來幫助企業實現以上目標。

2、方式
1) 與客戶明確需要進行風險識別、評價和應對決策的范圍和對象,可以為一個企業,一個項目、一個業務單元、或者一個業務循環;
2) 通過對風險管理對象的內外部環境分析,識別出所有可能的風險點;
3) 對各風險點的發生頻率和引起的后果進行量化分析,并得出風險點的評級水平;
4) 結合企業的風險偏好,對超出容忍程度的風險點列出所有可能的應對策略;
5) 通過成本效益分析,選擇可行的最優的風險防范策略并輔導企業付諸實施。

3、成果
1) 《風險數據庫》;
2) 《風險評價指引》
3) 《風險管理手冊》

4、價值
全面系統地認識了公司所關注的業務對象的風險點; 
對所有風險點的重要性水平有了一個層次鮮明的評價,幫助公司集中優勢資源解決重要風險; 
拓展了公司解決風險問題的視角,幫助公司全方位的比較各種應對措施的優劣; 
滿足監管部門及投資者的風險管理的要求,提升企業的形象和經營效率。

 
 
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