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流程管理咨詢:

為企業建立端到端的流程框架和分類分級的流程清單,解決管理交叉或真空地帶,明確各級流程的責任人,落實流程監控與持續優化的責任主體。建立流程運轉的標準規范和方法工具,形成指導業務的標準化手冊,提升組織運營效率。流程管理咨詢的工具包括:價值鏈分析、流程優化、魚骨圖、80/20原則、標桿瞄準法、5W2H法

流程管理咨詢服務包括:流程規范、流程優化、流程再造、流程信息化建模



 
 
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